导 读

“作为经理人的我们，有没有将战略变化的责任和挑战放到自己的肩膀上，有没有做好准备，是否敢于担当去面对危机、迎接挑战？”

这是来自本次项目导师赵晓雄总经理在5月24日训练营第一阶段课堂学习结束时，留给参与学习的经理人的反思。

2019年5月，阿特拉斯·科普柯“领袖成长训练营”再次吹响集结号，相较2018年，本次训练营进行了全面的项目升级！

全面的项目升级

实战案例的引入。基于集团内CTS的真实案例, 回顾了CTS过往的成功历程, 同时基于CTS目前所面临的外部市场环境的变化所引发的挑战, 就”如何满足客户需求、创造价值，实现公司战略落地与可持续增长” 进行了战略思维的实战教学活动。

在实战案例的教学推进中, 邀请资深总经理作为内部导师，全程参与指导案例讨论、战略思维工具的运用, 从三年后期望的成功景象描述到具体行动计划的制定、以启发式的发问引发思考，从更高的视角帮助学员更好地理解集团业务, 促进学习成果的转化。

从集中4天的课堂学习升级为6个月的混合式学习项目。从课前的预学习准备，到课后的实战任务，到即将开展的线上小组辅导进行答疑解惑，再到课堂学习，线上，线下，全方位立体的学习体系中，学员有更多的自主学习空间来获得更多的学习体验。

5月23-24日两天是该项目第一阶段关于《战略思维》的主题学习探讨。资深顾问老师以丰富的经验通过引导式的教学方式带领学员，运用多种方法、工具，营造了一个人人都能参与并贡献的场域,以实战案例贯穿战略思维五个步骤的学习。

学员们既学得了新的知识,又体验到了让团队成员参与重要议题的方法,还增强了对集团业务的了解。有学员感慨说:”以前觉得战略思维很抽象,离我很远,通过学习,我意识到就重要问题需要更多地驻足思考,并让团队参与进来,制定出战略,我要把这两天学到的用起来.” 相较于传统的课堂学习，这似乎更是一个为业务献计献策的共创工作坊。

第一阶段课堂学习课程

净推荐分值为9.77

（10分制）

此次项目升级得到了阿特拉斯·科普柯（上海）贸易有限公司总经理刘宇镝和CTS市场与销售总监朱辉, 以及阿特拉斯·科普柯（上海）工艺设备公司有限公司总经理赵晓雄的大力支持，赵总作为导师全程参与了两天的学习探讨，为项目助力增辉。